RFID苹果的中国吃法

通过对众多专家的采访，我们可以总结出中国发展RFID的两条思路，一是充分借鉴美国和日本的技术和标准，进一步建立自己的标准；二是适当通过收购的方式迅速建立起自己在RFID上的知识产权体系。

技术困扰

很多人认为，RFID在技术上已经非常成熟了。在采访中，许多行业用户也反映RFID应用在技术上已经没什么问题，暂时不会应用的原因应该是成本或应用模式的问题。厂商也经常宣称RFID技术成熟了。事实上，这是对RFID的一种误解。RFID在低频、高频应用可以说是比较成熟的，但供应链管理更多集中在超高频RFID应用上。RFID在超高频应用上，还有许多技术难点尚待突破，这表现在：

第一， 在读取的准确度上，对于液体、金属等特殊材料和商品的读取，差错率还比较高。

第二， 在超市中，顾客购买的大宗商品一次性读取防冲突问题，还没有很好解决。

第三， 工艺上，标签贴在物品的哪个位置更利于读写还没有好的规律。

第四， 快速移动的物体，比如行驶中的火车或汽车车箱等，读取准确性问题还没有解决。

另外，采访中，有的用户还对如何布置无线网络等问题存在疑惑。一个钢铁企业的用户说，非常想用RFID来控制钢铁产品，但不知标签能否承受几千度的高温？

商业模式

看上去，RFID会带来一系列的商业机会。事实上，在全球范围内，政府、用户及RFID厂商对RFID的应用模式都还十分迷惘。这主要是因为，围绕RFID应用还没有总结出一套成熟的商业模式。



在美国沃尔玛的案例中，由于强势终端的存在，成本集中在供货商身上。因此，可以看到，美国的商业模式是基于供应商付费的商业模式。

在日本，使用RFID得到了众多消费者的青睐，因为日本人的富足以及对商品品质的追求，使得他们更愿意付出使用RFID所带来的成本。因此，日本可以说是基于消费者付费的商业模式。

那么，我国的情形又是怎样呢？应该说这个问题目前还没有令人满意的答案，还需要摸索和试验。

但是，可以肯定的是，我国已经有了一些成功的应用案例。比如，铁道部车辆调度系统的RFID应用，率先实现了超高频RFID在闭环环境下的应用。这无疑对垂直型的行业和企业都是一种可借鉴的商业模式。

记者手记:

大多数人可以认识到，RFID与相关信息技术的结合将带来很高的投资回报。但在这条路上，却客观地存在着诸多障碍。

在准备本次专刊的过程中，我们采访了大量的行业用户、RFID厂商及业内专家，挖掘了大量国内RFID应用的案例。我们发现，他们当中的一部分人对RFID的知识还十分匮乏，苦于国内RFID成功案例的缺失，很多人因此持观望态度。我们精心选择了部分案例，不敢说都是成功的，但毕竟RFID在中国已经开始应用。有一个用户说的话让记者感触很深：我们不能坐等RFID的标准成熟，而要边用边升级。