态度决定结果 对EPC是跟从还是支持?

    

作为沃尔玛的一个主要供应商，惠普公司，这个来自加州的计算机巨人在其RFID 战略上兴头正酣。惠普公司向沃尔玛供应打印机墨盒以及其它产品，并打算利用RFID 技术提高效率。

惠普公司RFID项目主管Ian Robertson表示，“RFID有一些根本的好处，比如在仓储中可减少人力支出，而且由于供应链的透明化，我们可以对业务进行更有力的控制，并由此衍生出其它方面的收益。”

包括惠普在内的供

应商都看到了RFID的优势，但它们也将面临着挑战。首当其冲的就是适应RFID的软件基础架构, 对准确性及性能表现的要求，以及制定一项能带来投资回报的策略。当规范要求纷至沓来并且标准处于不断演变当中时，这些挑战可能会让人觉得棘手。

在消费品供应链中，大型零售商正以产品电子代码来支持RFID。EPC 以“标识”的形式应用于标签介质之中，并被贴在包装箱及货架之上，可以一对一地准确识别物品。EPC读取器不需要人工进行扫描，且可以在特定范围内同时读取所有的标识，而不仅仅是扫描一次才识别一个标识。

非盈利组织EPCglobal正在推动EPC标准的出台。一种基于最新标准的新一代标识将在今年面市。沃尔玛已要求其前100 家大的供应商在2005年1月1日之前将运至达拉斯沃斯堡地区的货箱及货架都贴上EPC标识。其它大型零售商以及美国国防部也纷纷要求在接下去的两年内在商品上使用EPC 标识。

RFID 构架解决方案（如中间设备等）的供应商之一OATSystems公司的首席技术官SanjaySarma 博士表示，此举将置供应商于一个“多规范要求”的环境之下。Sarma 博士是EPC最大的支持者之一。在加入OATSystems 公司之前，他与合伙人在麻省理工大学共同成立了了Auto-ID中心，并在此制订了绝大部分的EPC标准，之后才将成果转给EPC Global。

Sarma督促供应商先找有立竿见影的部分下手，比如使用EPC 来使零售商退款达到最低水平。但是，Sarma也表示：“你要确保你今天的政策并不阻碍将来的回报机会。你甚至不如当机立断直接为RFID 基础件进行投资。”

该基础件包括标识、识别器、中间件、以及最重要的：一项与贸易合作伙伴共同推行RFID的策略。

先办重要的事

虽然美国国防部也在迅速向前推进RFID的实施进程，沃尔玛的RFID 施行期限比来自其它方面的期限要求都要来得早。沃尔玛的前百家供应商，加上37 家自愿加入的厂商，将一起与沃尔玛在德克萨斯州北部的一个物流中心及六家分店在2005 年1 月实施EPC。零售商沃尔玛将在2005 年10 月前使EPC 的使用范围扩大到600 家分店。至2006年1月，让其后的两百家供应商开始在货箱及货架上配备标识。

据沃尔玛发言人Gus Whitcomb 称，虽然EPC 标准在不断演变，该进度表仍然是切实可行的。Whitbomb表示：“某些人无疑将是RFID广泛应用的胜出者。我们对该技术有信心，相信今天它已经可以应用于零售业中的货箱及货架之上了。”

惠普的Robertson对此也深信不疑，他表示：“规范要求是启动RFID项目的原因。但我们已开始用它来改善供应链的效率了。”

Robertson 表示，最根本的好处始于其自动化的数据采集。Robertson 讲道：“假设一个叉车司机去提取一个使用条形码技术的货物，他首先要接近货物存放区，停下来扫描该点的数据，然后再移动到一个作业台，再次停下来重新扫描，此后才开始装货。”

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